СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Мария Леонтьева
Опубликовано в "Бизнес-журнал Республики Башкортостан" №09(110) 2009г.

НЕ ТАК ДАВНО ОАО АФК «СИСТЕМА», КРУПНЕЙШАЯ В РОССИИ И СНГ ПУБЛИЧНАЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОРПОРАЦИЯ, И БАШКОРТОСТАН ЗАКЛЮЧИЛИ ГЕНЕРАЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ С ЦЕЛЬЮ СОЗДАНИЯ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ РЕСПУБЛИКИ. КАК ЖЕ БУДЕТ РЕАЛИЗОВЫВАТСЯ ЭТОТ ПРОЕКТ?

Прошло полгода после приобретения корпорацией «Система» контрольного пакета акций Уфимской группы предприятий топливно-энергетического комплекса. О перспективах развития башкирской «нефтянки», путях преодоления последствий финансового кризиса и социальной ответственности БашТЭКа рассказал генеральный директор ОАО «Система-Инвест» Виктор Хорошавцев. 

- Виктор Геннадьевич, каковы планы по развитию предприятий БашТЭК на ближайшие годы?

- АФК «Система» пришла в башкирский ТЭК не вчера не сегодня – мы являемся владельцами миноритарного пакета акций с 2004 года Поэтому у нас есть четкое видение, как должен развиваться комплекс и что для этого нужно. 

Сегодня башкирские нефтеперерабатывающие заводы – лучшие по многим показателям на всем постсоветском пространстве. На предприятиях уфимской группы достигнуты высокие показатели, как по глубине переработки нефти, так и по качеству выпускаемого бензина.

Мы планируем сохранить за предприятиями ТЭК лидирующие позиции. Для этого уже создана группа по разработке стратегии развития исходя из потребностей рынка. Главными нашими задачами станут наращивание объемов добычи нефти и ее переработки, увеличение экономических показателей эффективности компаний и их капитализации. 

Конечно, это произойдет не за один день. Здесь нужна длительная и кропотливая работа. АФК «Система» имеет богатый опыт корпоративного управления активами, который в сочетании с перспективами уфимской группы компаний ТЭК, на мой взгляд, позволит добиться хороших результатов.

- Планируются ли модернизация и строительство новых объектов и установок на уфимских заводах?

- Модернизация - важнейшая часть нашей работы по повышению стоимости активов. Она всегда проводилась и будет проводиться последовательно и планомерно. На каждом предприятии приняты долговременные программы модернизации, которые сейчас реализуются. 16 июля мы запустили на Уфимском нефтеперерабатывающем заводе два новых реактора гидроочистки вакуумного газойля, что позволило нам полностью перейти на стандарт Евро-4 и увеличить выработку бензина. Это потребовало 750 млн рублей капиталовложений. В ближайшее время на «Уфанефтехиме» планируется ввести в строй установку замедленного коксования, которая позволит извлекать из сырья больше светлых углеводородов и довести глубину переработки до 95 процентов. «Уфаоргсинтез» производит частичную замену оборудования. Общий объем капитальных вложений в модернизацию всех четырех заводов, запланированный на 2009 год, составляет 6,3 млрд рублей.

Краткая биография

Хорошавцев Виктор Геннадьевич
родился 7 февраля 1953 года в деревне Заполье Балезинского района Удмуртской АССР. В 1976 году окончил Ижевский механический институт, после чего занимал руководящие посты на предприятиях нефтегазовой отрасли Удмуртии. 
2000 - 2003 годы - генеральный директор ОАО "БелКамНефть".
В марте 1995 года был избран депутатом Государственного Совета Удмуртской Республики первого созыва, в апреле 1999 года - депутатом Госсовета Удмуртии второго созыва, в апреле 2003 года - депутатом Госсовета Удмуртии третьего созыва. 23 апреля 2003 года Виктора Хорошавцева избрали представителем в Совете Федерации Федерального Собрания РФ от Госсовета Удмуртской Республики.
В 2000 году Виктор Хорошавцев стал председателем Удмуртского регионального отделения партии «Единство». С марта 2002 года по июль 2008 года являлся секретарем политсовета Удмуртского регионального отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия».
- Насколько нам известно, вы уделяете существенное внимание социальной ответственности бизнеса. Какие акции в этом направлении планирует «Система-Инвест»?

- Действительно, АФК «Система» и «Система-Инвест» принимают активное участие в социальной жизни Республики Башкортостан, реализуя общую социальную политику корпорации в регионах присутствия и генеральное соглашение о сотрудничестве между республикой и АФК «Система», подписанное в марте 2009 года.

Наши социальные программы включают в себя как масштабную благотворительную деятельность, направленную на укрепление социальной инфраструктуры региона, так и сохранение традиций социальной поддержки трудовых коллективов предприятий. 

К примеру, в рамках реализации соглашения о сотрудничестве с РБ до конца 2009 года АФК «Система» планирует финансировать строительство и реконструкцию десятков образовательных, лечебно-профилактических, культурных и других важных для республики объектов. 

Также «Система» уделяет большое внимание духовному и интеллектуальному аспекту жизни - образованию и религии. В школы и социальные приюты для несовершеннолетних поставляется компьютерное оборудование, аудио- и видеотехника, обустраиваются спортивные площадки. Идет разработка системы грантов для студентов и аспирантов уфимского нефтяного вуза. В религиозной сфере финансируется ремонт и строительство православных храмов в Башкортостане. В июле состоялось открытие нового здания Духовного управления мусульман республики.

Из года в год десятки тысяч работников предприятий БашТЭКа и члены их семей отдыхают и проходят оздоровительные курсы на собственных объектах социальной инфраструктуры. В 2009 году ОАО «Система-Инвест» планирует выделить на финансирование социальных программ, реализующихся предприятиями БашТЭК, более полутора миллиардов рублей, в том числе 37 миллионов рублей на летний отдых детей и более 100 миллионов на финансирование санаториев-профилакториев и баз отдыха.

- Насколько важна для вас экологическая составляющая производства? Какое внимание в компании уделяется снижению выбросов?

- Новые технологии нефтепереработки, которые внедрили на уфимских предприятиях прежние владельцы, позволили сделать воздух Уфы и воду Агидели гораздо чище. Мы полностью этот подход разделяем и считаем своим приоритетом сохранение башкирских традиций бережного отношения к природе и применение самых современных природосберегающих технологий.

Справка о компании

ОАО «Система-Инвест» - дочерняя компания АФК «Система», управляющая шестью предприятиями башкирского топливно-энергетического комплекса: ОАО «АНК «Башнефть» - добыча нефти; ОАО «Новойл», ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Уфимский НПЗ», ОАО «Уфаоргсинтез» - переработка нефти; ОАО «Башкирнефтепродукт» - розничная продажа автомобильного топлива.
Один из свежих примеров - состоявшееся в июле открытие первой на Урале водной заправочной станции для катеров, гидроциклов и прочих маломерных судов. Она работает в одном из красивейших мест Башкортостана – Павловском водохранилище, любимом месте отдыха жителей и гостей республики. Заправка оборудована по высочайшим экологическим стандартам и исключает необходимость переливать в баки топливо из канистр, загрязняя водоем. 

В целом, на каждом предприятии башкирского ТЭК разработаны программы, направленные на снижение вредных выбросов. К примеру, в «Башнефти» действует программа по утилизации попутно добываемого газа. Кроме того, введены установки по улавливанию легких фракций углеводородов в резервуарных парках. Они позволяют задерживать до 30 тысяч тонн летучих углеводородов в год. Такие же установки имеются и в «Башкирнефтепродукте». На нефтеперерабатывающих заводах функционируют эстакады герметичного налива нефтепродуктов в железнодорожные цистерны, которые практически исключают выброс вредных паров в атмосферу.

- Планирует ли ваша корпорация сотрудничество с небольшими частными компаниями? Каким образом вы можете способствовать развитию малого и среднего бизнеса в республике? 

- На предприятиях башкирского ТЭК работает много подрядных организаций, занимающихся реконструкцией, модернизацией, капитальным ремонтом объектов и производственных установок, а также строительством новых производственных комплексов. В основном эти компании можно отнести к разряду малого и среднего бизнеса. Доступ на этот рынок открыт для всех сервисных компаний, работающих в регионе. Для того чтобы передать ту или иную услугу на аутсорсинг, мы тщательно изучаем рынок, объявляем тендер и по его итогам выбираем подрядчиков. Эта схема максимально прозрачна. По ней работают во всем цивилизованном мире.

- Когда и по какой цене будет выставлена оферта миноритарным акционерам башкирского ТЭКа?

- АФК «Система», разумеется, исполнит обязательства по выставлению публичных оферт миноритарным владельцам акций предприятий башкирского ТЭК. Сейчас мы находимся в процессе согласования условий получения банковских гарантий, необходимых для выставления оферт. Как только эти условия будут согласованы, мы сразу объявим сроки выставления публичных оферт.

- Будет ли расширяться и реконструироваться сеть АЗС, принадлежащая вашей компании в РБ?

- В сбытовой сети «Башкирнефтепродукт» на сегодня насчитывается 317 АЗС во всех городах и районах республики, включая первую в Башкирии водную заправку на Павловском водохранилище. Ежегодно открывается в среднем по 3-4 новых АЗС. Мы намерены и дальше развивать нашу розницу. К примеру, до конца 2009 года на территории Башкирии планируется строительство одной и реконструкция трех АЗС «Башкирнефтепродукт».

- Как, по вашим прогнозам, будет разворачиваться конкуренция между основными игроками, владеющими заправками в республике?

- Основой конкуренции, я считаю, должны быть рыночные механизмы. У нас есть важное конкурентное преимущество. Мы реализуем только высококачественные нефтепродукты зпт соответствующие мировым стандартам качества Евро-4. Ни один завод-производитель автомобильного топлива в России, кроме входящих в уфимскую группу, пока еще не перешел полностью на этот стандарт.

- А что будет с ценами на бензин? Они будут расти? И почему в соседних регионах бензин стоит дешевле, чем в Башкирии?

- В настоящее время повышение цен на бензин мы не планируем. Динамика цен обусловлена исключительно рыночными механизмами. Рынок диктует условия, а не мы. И даже после очередного скачка цен на рынке мы стремимся как можно дольше сдерживать рост цен, выдерживая «социальную паузу». В плане роста цен мы не опережаем конкурентов, а скорее следуем за ними. В то же время мы в течение июля дважды понижали цены на дизтопливо для аграрного сектора, и один раз – для всех потребителей.

- Мировая практика показывает, что сырьевые структуры кризис затрагивает в последнюю очередь, но именно они переживают его тяжелее всего. Какие антикризисные меры предпринимает корпорация? 

- При значительном ухудшении ситуации на мировом рынке нефти в период кризиса БашТЭК, как и другие предприятия отрасли, испытывает трудности. Но мы стараемся их преодолевать и поддерживать стабильное финансовое состояние.

В частности, мы пересмотрели планы на 2009 год в сторону увеличения объемов добычи и переработки, а также существенно сократили издержки производства - в среднем на 5-10 процентов. На предприятиях вводятся энергосберегающие технологии, при добыче нефти мы добиваемся максимального использования попутно добываемого газа. 

- Какова политика корпорации в области персонала, и в частности, насколько оправданы слухи об ожидаемых сокращениях в башкирском ТЭК?

- Чего уж точно нет в планах оптимизации производства, так это массового сокращения штата. С начала года мы не уволили в связи с кризисом ни одного сотрудника. Мы сохранили все рабочие места, имеющиеся на предприятиях БашТЭК. Своевременно и в полном объеме выплачиваем заработную плату.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД